Problems & SolutionsDoppelarbeit und lange Entscheidungswege kosten global operierende Unternehmen Zeit und Geld. Erfolgreiche Unternehmen vermeiden diese Situation, indem sie ihre Wertschöpfungskette genau analysieren: Sie legen klar fest, welche Entscheidungen lokal, regional oder global getroffen werden – und wer dafür verantwortlich ist. Dabei gibt es nicht die eine richtige Lösung.

Die EFAS Experten unterstützen Unternehmen dabei, das passende Geschäftsmodell für den nachhaltigen Erfolg zu finden und es in die Praxis umzusetzen.

Strategie2Strategie

  •     – Marktanalyse
  •     – Konkurrenzanalyse
  •     – Stärke-/Schwächeanalyse
  •     – Chancen-/Risikoanalyse
  •     – Definition von Zielen
  •       und strategischem Rahmen
  •     – Meilensteinplanung
  •     – Jahres- und Mittelfristplanung

 

UnternehmensfuhrungUnternehmensführung

  •     – Unternehmensleitbild
  •     – Aufbau- und Ablauforganisation
  •     – Externe und interne Kommunikation
  •     – Veränderungsprozesse
  •     – Führung und Mitarbeitermotivation

 

 

Marketing2Marketing

  •     – Markteinführung
  •     – Entwicklung von Marke und Claim
  •     – Kreative Umsetzung
  •     – Definition der Unique Selling Proposition (Alleinstellungsmerkmal)
  •     – Beschreibung von Produkt- und Leistungsspektrum
  •     – Konkurrenzanalyse
  •     – Zielgruppenanalyse/-definition
  •     – Auswahl geeigneter Kommunikations-kanäle wie Broschüren und Internet
  •     – Pressearbeit

VertriebVetrieb

  •     – Kundengewinnung
  •     – Zielgruppenanalyse/-definition
  •     – Definition der Vertriebswege
  •     – Erarbeitung der individuellen Vertriebsmaßnahmen
  •     – Neukundengewinnung
  •     – Planung der flankierende Marketingmaßnahmen
  •     – Meilensteinplanung
  •     – Unterstützung bei der Personalauswahl
  •     – Kundenpflege
  •     – Vertriebsschulung

ControllingControlling

  •     – Budgetprozess
  •     – Businessplanerstellung
  •     – Jahres- und Monatsplanung
  •     – Kostenartenrechnung
  •     – Kostenstellenrechnung
  •     – Kennzahlenentwicklung
  •     – Kalkulation/Deckungsbeitragrechnung
  •     – Projektcontrolling
  •     – Mittelfristplanung
  •     – Berichtswesen

 

 

FinanzenFinanzen

  •     – Liquiditätsplanung
  •     – Investitionsplanung
  •     – Analyse von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
  •     – Ergebnisbewertung
  •     – Finanzierung
  •     – Unterstützung bei Bankgespräche  – Risikomanagement

 

 

RevisionRevision

  •     – Revisionsaufträge
  •     – Sondereinsätze im In- und Ausland
  •     – Aufbau und Weiterentwicklung von Revisionsabteilungen
  •     – Personalauswahl für die Revisionsabteilung
  •     – Coaching des Personals der Revisionsabteilung